Anda mungkin menikmati giliran di slot di Vegas, atau mungkin mengibaskan Kentucky Derby. Kemudian lagi, Anda mungkin benar-benar keberatan dengan judi berdasarkan alasan etika atau agama.
Apakah Anda akan bertaruh dengan dana pensiun Anda? Atau rumahmu? Atau tentang kehidupan pussy888 dan anak-anak Anda? Jawabannya cenderung TIDAK.
Tetapi dapatkan ini – jika Anda tidak bertanggung jawab atas Ulasan Kinerja Anda, Anda berjudi dengan karier Anda dan insentif jangka pendek apa pun (seperti bonus) yang pantas Anda dapatkan. Anda membiarkannya kebetulan.
Ini kedengarannya tidak benar, bukan? Tetapi Anda mungkin menemukan diri Anda berjudi dengan cara ini, saat ini.
Kinerja kami di tempat kerja benar-benar adalah tanggung jawab kami, dan bagian dari tanggung jawab itu dipenuhi dengan mempersiapkan, dan memimpin, Tinjauan Kinerja kami. Ini milikmu untuk dieksekusi, dan milikmu untuk dikendalikan.
Ketika Anda tidak memimpin Tinjauan Kinerja Anda, apa yang harus dilakukan oleh manajer Anda terhadap penilaian? Apa yang mereka gunakan adalah penilaian mereka sendiri atas kinerja Anda berdasarkan pengamatan berkala, dan pendapat orang lain. Artinya, orang lain yang mungkin mendukung, atau memang memusuhi Anda. Bagaimana jika bos Anda membencimu?
Kedengarannya seperti banyak pendapat dan berpotensi memicu suasana hati, bukan … dengan kata lain pertaruhan besar.
Memahami hal ini: Manajer adalah manusia, dan manusia merespons pengaruh, arah, dan instruksi. Percaya atau tidak – jika Anda memberi tahu manajer Anda bahwa Anda pantas mendapat skor untuk sesuatu yang Anda ukur, mereka lebih mungkin memberi Anda skor itu (atau bias penilaian mereka terhadap skor itu) daripada jika Anda tidak memberi mereka apa pun.
Tentu saja, ada beban pembuktian: ini harus diberikan juga. Tetapi pada dasarnya, dengan memberikan Penilaian Mandiri, Anda menciptakan kasus yang menarik bagi manajer Anda untuk menilai Anda sesuai keinginan. Hanya satu poin tentang integritas; Penilaian Diri Anda harus dilakukan dengan integritas! Jika Anda merentangkan kebenaran tanpa alasan, atau hanya kebohongan, maka konsekuensinya bisa mengerikan. Itu tidak hanya menunjukkan penilaian buruk atau kurangnya kesadaran di pihak Anda, tetapi juga akan menghancurkan kepercayaan dan rasa hormat dengan manajer Anda.
Atas beban pembuktian, maka tidak terlihat lagi dari rekomendasi saya untuk membangun File Gesek Kinerja untuk mengumpulkan semua bukti (data) empiris dari upaya Anda, dan juga bukti anekdotal yang Anda terima, seperti catatan terima kasih atau pujian dari kolega. Anda harus benar-benar mencari untuk memberi manajer Anda semua yang mereka butuhkan untuk membuat penilaian, kecuali apa yang diberikan melalui umpan balik 360 derajat.
Jangan lupa untuk memulai umpan balik 360 derajat, bahkan jika manajer Anda tidak memaksa Anda. Proses terstruktur yang memungkinkan pendapat orang-orang yang berinteraksi dengan Anda di tempat kerja adalah cara yang ampuh untuk menambah bukti Anda dan mendukung klaim Anda tentang kinerja hebat. Jauh lebih baik untuk memberi makan pendapat dalam menggunakan metode ini dari orang-orang yang akan berbicara dengan manajer Anda untuk menilai kinerja Anda. Karena itu, penting untuk tidak memilih orang untuk umpan balik mereka yang merupakan teman Anda, tetapi dari sekitar lingkungan pengaruh Anda.
